7月2日，公司董事長彭科、總經(jīng)理黃張?jiān)Ｒ恍械絻?nèi)蒙古包頭生產(chǎn)基地開展調(diào)研工作并聽取相關(guān)匯報(bào)。公司行政管理中心總監(jiān)周國軍、包頭工廠負(fù)責(zé)人祁京陸陪同。

▲包頭生產(chǎn)基地聽取相關(guān)匯報(bào)

　　在內(nèi)蒙古包頭工廠，彭科實(shí)地查看了生產(chǎn)現(xiàn)場情況，詳細(xì)了解了工廠布局、人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排等情況，對包頭工廠的管理表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步解放思想，同向發(fā)力，堅(jiān)持企業(yè)科技創(chuàng)新，放大企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。一是要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)，盯緊苗頭隱患，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”；二是要實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，降本只是手段，增效才是目的；三是要立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混塔技術(shù)路線，加速桁架塔市場化，布局風(fēng)電基地開發(fā)，推進(jìn)新能源項(xiàng)目開發(fā)；四是要提高人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，加強(qiáng)青年人才實(shí)踐鍛煉，把他們放在項(xiàng)目現(xiàn)場崗位上，壓實(shí)擔(dān)子，給愿意干事的員工創(chuàng)造合適的機(jī)會(huì)，讓青年人才更快歷練成長、脫穎而出；五是要著力提升員工福利待遇從細(xì)微處增強(qiáng)員工幸福感，將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，創(chuàng)新文體活動(dòng)與團(tuán)建活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

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